2025.11.12

アイブロウ

新人スタッフが早く戦力になるための研修プログラム〜「教える」から「育てる」へ、サロン教育の新常識〜

「研修をしても、なかなか技術が安定しない」

「入社して3ヶ月経っても、お客様に入れるレベルにならない」

そんな声をよく聞きます。

実は、“教え方”よりも大切なのは、“育て方の設計”。

ただマニュアルを教えるだけの研修では、現場で活躍できるスタッフにはなりません。

今回は、JECでも実践している考え方をもとに、

新人が早く戦力化するための研修プログラムの組み立て方を紹介します。

■ 1. 最初の1ヶ月は「習得」より「理解」を重視する

多くのサロンでは、最初から技術練習に集中させがちですが、

実は“初期1ヶ月の教え方”で成長スピードが大きく変わります。

この期間に大切なのは、「なぜそうするのか」を理解させること。

たとえばラッシュリフトのロッド選定でも、

「〇〇さんの目元だからこのカールにする」と説明することで、

“判断力”が育ちます。

「型」を教えるだけでなく、

“考え方”をセットで伝えることが、早く伸びる新人の共通点です。

■ 2. 3ヶ月以内に「デビューできるステップ」を明確に設計する

新人が不安になるのは、「自分が今どの段階にいるのか」が見えないとき。

逆に、ステップが明確だとモチベーションが高く保てます。

おすすめは、“3ヶ月デビュープラン” の設定です。

例：

期間	目標	主な内容
1ヶ月目	技術基礎＋モデル練習	商材理解・接客練習・技術デモ
2ヶ月目	モデル50名施術	施術スピード・仕上がり安定化
3ヶ月目	サロンデビュー	カウンセリング〜仕上げまで一連対応

ポイントは、“感覚”ではなく“数字と期間”で管理すること。

「何をいつまでにできるようになるか」を明示すると、スタッフ自身が行動計画を立てやすくなります。

■ 3. 教える人の“統一”が最速育成のカギ

教えるスタッフが複数いると、教え方の違いで新人が混乱してしまうことがあります。

「Aさんはこう言ってたのに、Bさんは違う…」

この不一致が、成長を遅らせる最大の原因です。

育成を効率化するためには、“教育担当を一人に決める” こと。

担当者が全体を把握し、他のスタッフは“サポート役”に徹する。

指導が一本化されることで、技術のブレがなくなり、早期デビューが可能になります。

■ 4. 現場デビュー後も“フォローアップ期間”を設ける

デビューがゴールではありません。

本当の勝負は、現場に出てから。

多くの新人は、デビュー後に技術的な壁やメンタルの不安を感じます。

そこで重要なのが、“フォローアップ期間”を設けること。

・週1のチェック練習

・デビュー後3ヶ月のフォローミーティング

・悩み相談の場を定期的に設定

これにより「一人で抱え込まない」環境ができ、離職防止にもつながります。

■ 5. 成果を「見える化」してモチベーションを育てる

新人のやる気を持続させるには、“成長実感”を与えることが欠かせません。

数字や評価を見える化し、頑張りを実感できる仕組みを作りましょう。

たとえば、

技術スピード表（施術時間の変化）
再来率や口コミ数のグラフ化
スタッフ間での共有ボード

「昨日より少しできた」を感じさせるだけで、学ぶ姿勢が大きく変わります。

■ まとめ〜“早くデビューさせる”より、“自信を持ってデビューさせる”〜

新人研修のゴールは、“スピード”ではなく“自信”。

焦らず、理解と実践のバランスを整えながら進めることで、

短期間でも「お客様に信頼される技術者」へと育てることができます。

研修とは、“できるようにする時間”ではなく、

“自信を持たせる時間”――そう考えると、育成はもっとスムーズになります。

■ 最後に

新人スタッフが早く戦力になるサロンには、必ず“仕組み”があります。

「教え方」より「育て方」を整えることが、チームの未来を変える第一歩。

もし今、新人教育に悩んでいるなら、

今日から「理解→実践→フォロー」の流れを見直してみてください。

あなたのサロンにも、きっと“育つ仕組み”が生まれます。

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2025.11.12

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正社員・業務委託別の働き方に合わせたスタッフ管理法〜“平等”ではなく“最適”を目指すマネジメント〜

「正社員と業務委託、どちらにも気を遣っているのに、チームがまとまらない…」

「管理方法がバラバラになってしまい、うまく運営できない」

そんな悩みを抱えるサロンオーナーは多いのではないでしょうか。

働き方が多様化した今、

“同じやり方で全員をまとめる”という管理法はもう通用しません。

大切なのは、雇用形態の違いを理解し、それぞれに合った“関わり方”を選ぶこと。

この記事では、正社員と業務委託、2つの働き方に合わせた具体的な管理法を紹介します。

■ 1. まず理解すべき「正社員」と「業務委託」の本質的な違い

正社員：サロンの一員としての“チーム意識”が強い。

　→ 安定・成長・キャリアアップを求める傾向。
業務委託：個人事業主としての“自己裁量”が大きい。

　→ 自由・成果・効率を重視する傾向。

このように、価値観やモチベーションの軸が根本的に異なります。

だからこそ、「同じ評価軸・同じ指示方法」で管理しようとすると、

どちらにもストレスが生まれてしまうのです。

■ 2. 正社員には“成長実感”を与えるマネジメントを

正社員にとって一番のやりがいは、「成長している実感」。

給与よりも、“自分が必要とされている”“スキルが上がっている”という体感がモチベーションにつながります。

おすすめの管理法は、定期的な目標設定とフィードバック。

たとえば、

技術テストやスキルチェック
月1回の面談で「できたこと」「次に目指すこと」を共有
成果を数字だけでなく“プロセス”でも評価

「頑張りを見てくれている」「成長を認めてもらえている」

――この実感が、定着率とパフォーマンスを高めます。

■ 3. 業務委託には“自由を尊重しつつ成果を可視化”する仕組みを

業務委託スタッフは、自由を求めて働いています。

そのため、「管理」ではなく「協働」 の姿勢が重要です。

とはいえ、放任してしまうとサロン全体の方向性がバラついてしまうため、

“数字”をベースにしたコミュニケーションが有効です。

たとえば、

施術本数・再来率・口コミ投稿率などをデータ化
ミーティングでは「感覚」ではなく「結果」を共有
成果を見える化し、報酬やインセンティブに反映

「数字で見せる」ことで、自由を保ちながらも一体感をつくれます。

また、拘束ではなく“提案型”の会話（「こうするともっと伸びそうですね」）が効果的です。

■ 4. “共通のゴール”を持たせることでチームを一つにする

雇用形態が違っても、サロンの目的は一つ。

「お客様に選ばれるサロンをつくる」 というゴールを共有することが、

チームの方向性を揃えるカギになります。

具体的には、

月1回の全体ミーティングで理念や目標を共有
売上報告よりも「お客様満足度」など“価値基準”を話す
表彰制度やチームイベントで一体感を演出

“正社員”と“業務委託”という肩書ではなく、

「一緒にサロンをつくる仲間」として関わることが重要です。

■ 5. 管理ではなく「関係性構築」へ

時代とともに“管理”という言葉の意味も変わってきました。

今のサロン運営に必要なのは、“指示する”ことではなく、“信頼関係を築く”こと。

スタッフの個性や働き方に合わせて、

「どうすればこの人が一番輝けるか」を一緒に考える。

それが、本当のマネジメントです。

■ まとめ〜“平等”ではなく“最適”を〜

正社員と業務委託の管理を分けるということは、

「差をつける」ことではなく、「最適化する」ということ。

正社員には“安心と成長”を、

業務委託には“自由と成果”を。

それぞれが心地よく働ける環境を整えることが、

サロン全体の安定と成長につながります。

■ 最後に

もし今、「どちらの働き方もうまくまとめられない」と悩んでいるなら、

まずは“同じルールで見ようとしていないか”を振り返ってみてください。

スタッフが違えば、理想のマネジメントも違う。

“平等”ではなく“最適”を意識することが、

離職を防ぎ、サロンのチーム力を最大化する第一歩です。

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サロン売上を安定させる顧客フォローの仕組み〜“来店していない時間”こそ、信頼を育てるチャンス〜

「新規のお客様は来るけれど、リピートにつながらない」

「月によって売上が大きく変動する」

そんな悩みを持つサロンオーナーは少なくありません。

実は、サロン売上を安定させる鍵は “来店していない時間”の過ごし方 にあります。

お客様が椅子に座っていない時間、つまり アフターフォローの仕組み が整っているかどうか。

それが、安定したリピート率と売上を生み出す分かれ道です。

今回は、離れていても“また行きたい”と感じてもらえる、顧客フォローの仕組みづくりを紹介します。

■ 1. 「次回予約」は“フォローの第一歩”と捉える

顧客フォローというと「LINEで連絡」「DM配信」などを思い浮かべる方も多いですが、

実はフォローの最初の一歩は、来店時に完了しているべき です。

次回予約の提案は、「またあなたにお願いしたい」というお客様の気持ちを引き出すチャンス。

そのために大切なのは、

「なぜ次回が必要なのか」をお客様目線で説明すること。

例：

「〇〇さんの毛周期だと3〜4週間で少し隙間が出やすいので、次回はこの時期がおすすめです」

このように“お客様の状態”に合わせた根拠を添えることで、提案が自然になります。

フォローは「押す」ではなく「寄り添う」が基本です。

■ 2. “来店後48時間以内”のフォローメッセージを習慣化

来店直後のフォローは、リピートの決定打になります。

なぜなら、お客様の満足感が一番高いタイミングだから。

おすすめは、来店から48時間以内に送るフォローメッセージ。

内容は簡潔で構いません。

例：

「本日はご来店ありがとうございました☺️

その後まつげの状態はいかがですか？

何か気になることがあればいつでもご相談くださいね！」

この一通があるだけで、「ちゃんと見てくれている」と感じてもらえ、信頼が深まります。

結果的に“次もお願いしたい”という気持ちを育てられます。

■ 3. “情報提供型フォロー”でサロンの専門性を発信

お客様フォロー＝連絡を取る、ではなく、価値を届けることが大切です。

特に、LINEやInstagramの投稿を活用する際は「お知らせ」よりも「役立つ情報」を中心に。

たとえば、

季節によるまつげの抜け毛対策
美容液の正しい使い方
おすすめのホームケア習慣

こうした“お客様の生活に役立つ情報”を発信することで、

「いつも気にかけてくれるサロン」という印象を与えられます。

フォローが“営業”ではなく“サポート”に変わる瞬間です。

■ 4. “来店履歴を活かしたフォロー”で特別感を演出

顧客フォローを仕組み化する上で欠かせないのが、お客様情報の記録。

来店ごとのカルテに、

・デザインの好み

・会話の内容

・次回の提案ポイント

などをしっかり残しておきましょう。

例えば誕生日月に「〇〇デザインお似合いでしたね」と添えたDMを送るだけで、

“覚えてくれている”という嬉しさが生まれます。

人は“自分のことを覚えてくれている人”に信頼を寄せるもの。

これが、安定した再来率の核になります。

■ 5. “自動化”で無理なく続ける仕組みを

どんなに素敵なフォローでも、「続かない仕組み」は成果につながりません。

忙しいサロンワークの中では、自動化ツールの活用も欠かせません。

たとえば、

LINE公式アカウントでリッチメニューに予約リンクを設置
休眠客への自動リマインドメッセージ
メルマガやステップ配信

「人がやる」から「仕組みがやる」に変えることで、

フォローが継続し、安定した売上が生まれます。

■ まとめ〜フォローとは、愛情の“形”〜

顧客フォローは、単なるリピート対策ではありません。

お客様との“信頼関係を育てる時間”です。

売上の波をなくしたいなら、

「来店中」だけでなく「来店していない時間」も設計してみてください。

その積み重ねが、“売上が安定するサロン”への一番の近道です。

■ 最後に

今日からできる第一歩は、

「次回予約」と「48時間フォローメッセージ」。

お客様の“次もお願いしたい”を自然に引き出す仕組みづくり、

JECでは講習や実践例を通してサポートしています。

あなたのサロンでも、ぜひ“フォローの力”を育ててみてください。

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離職率ゼロのサロンが実践している習慣〜“働きたい”を育てる環境づくり〜

「せっかく育てたスタッフが、なぜ辞めてしまうのか…」

そう感じたことはありませんか？

サロン業界では「人が育たない」「長続きしない」といった声をよく耳にします。

でも実は、“離職率ゼロ”を実現しているサロンも確かに存在します。

その違いは「給与」や「休日数」だけではありません。

スタッフが“ここで働きたい”と思える 日々の習慣づくり に、秘密があります。

■ 1. 「ありがとう」を日常にする文化

離職率ゼロのサロンに共通しているのは、

「感謝を言葉にする習慣」 が根づいていること。

「今日もありがとう」

「フォロー助かったよ」

そんな一言があるだけで、職場の空気は柔らかくなります。

人は承認されることで「自分の存在価値」を感じられるもの。

特に美容業のように感情労働が多い現場では、

この“ありがとう”の積み重ねが、メンタルケアにもつながります。

■ 2. ミスを責めず、“成長の材料”として扱う

離職が多いサロンほど、失敗に対して“怒る文化”が根強い傾向があります。

一方、長く続くサロンは「次にどうすればいいか？」に焦点を当てています。

例えば、施術ミスが起きたときも、

「次から○○のチェックを追加しよう」と、仕組みでカバーする。

個人を責めるより、仕組みを整える。

この姿勢が、スタッフに「このサロンなら安心して成長できる」と思わせるのです。

■ 3. 定期的な“1on1ミーティング”で本音を拾う

離職を防ぐ最大のポイントは、「不満が爆発する前に拾うこと」。

スタッフとの信頼関係は、日常会話だけでは築けません。

月1回でもいいので、

・仕事のやりがい

・悩みや不安

・今後やりたいこと

をゆっくり話せる“1on1ミーティング”を取り入れてみましょう。

「ちゃんと見てくれている」という安心感が、

サロンへの定着率を大きく変えます。

■ 4. “理念の共有”を続ける

離職率の低いサロンは、スタッフ全員が“なぜこの仕事をしているのか”を理解しています。

それは、理念を「掲げるだけ」ではなく、「共有し続けている」 から。

たとえば朝礼やミーティングで、

「私たちはお客様にどんな価値を提供したいか」

「どんなサロンでありたいか」

を話し合う時間をつくる。

理念の共有は、スタッフの“目的意識”を育て、チームの一体感を強くします。

■ 5. オーナー自身が“楽しんでいる姿”を見せる

サロンの雰囲気は、オーナーの表情に現れます。

オーナーが疲弊していると、スタッフも不安になります。

逆に、オーナーが日々を楽しみ、学び続ける姿を見せているサロンは、

自然とポジティブな空気に包まれます。

“働きやすさ”をつくるのは制度よりも、

オーナーの「在り方」そのものかもしれません。

■ まとめ〜「人が辞めないサロン」は、日々の積み重ねでつくられる〜

離職率ゼロを実現するサロンは、

特別な仕組みを持っているわけではありません。

小さな「ありがとう」

失敗を責めない文化

本音を話せる時間

理念の共有

オーナーの笑顔

それらを“継続”することこそ、

スタッフが安心して長く働ける環境をつくる第一歩です。

■ 最後に

もし今、「人が続かない」「チームがまとまらない」と感じているなら、

まずは今日から“感謝を伝える習慣”を始めてみてください。

その一言が、あなたのサロンを“離職率ゼロ”へと導くきっかけになるかもしれません。

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リピート率を劇的に上げる！オーナーの接客サポート術 ― 技術だけでは“また来たい” は生まれない ―

どんなに技術力の高いサロンでも、

「リピート率が安定しない」と悩むオーナーは少なくありません。

お客様は“技術”で満足し、

“接客”でファンになります。

つまり、リピート率を上げる鍵は「接客をどうサポートするか」にあるのです。

今回は、JECインストラクターとして多くの現場を見てきた経験から、

スタッフ任せにせず「オーナーがリピート率を底上げするための接客サポート術」をお伝えします。

1. リピート率を上げるために、まず“なぜ来てくれたのか”を知る

接客の改善を始める前に、最初にやるべきはお客様の来店理由の分析です。

たとえば、

「口コミを見て」「友人の紹介で」→ 安心感重視型
「デザインが好みだった」→ 仕上がり重視型
「通いやすそうだった」→ 利便性重視型

リピートを生む接客は、“初回来店の動機”と繋がっていることが多いのです。

つまり、お客様が求めた価値を毎回きちんと提供できているか。

ここを見直すだけで、再来率はぐっと上がります。

✨オーナーポイント：

スタッフと共有できるよう「来店理由メモ」を顧客カルテに残しておくと◎

2. 接客の“温度差”をなくす仕組みをつくる

小規模サロンで起こりやすいのが、

スタッフごとに接客トーンが違う「温度差」。

同じサロンでも、対応の印象が違うだけで「前の人の方が良かった…」と感じられてしまいます。

これを防ぐには、接客の軸をサロン全体で統一すること。

たとえば、

初回挨拶のトーンや言葉を統一
カウンセリングで必ず伝える3ポイントを明確化
施術後の仕上がり確認の声かけをルール化

「接客マニュアル」というよりも、

“サロンの共通言語”を持つことがリピート率の安定化に繋がります。

3. オーナーの“見えないサポート”がスタッフを育てる

オーナーの接客サポートは、直接指導よりも“環境づくり”が重要。

忙しい時ほど、余裕ある声かけを意識
ミスやクレームを叱るより「なぜ起きたか」を一緒に考える
接客が上手なスタッフを全員のロールモデルにする

接客力は、「褒めて伸ばす」ことで成長します。

スタッフが安心してお客様に向き合える雰囲気を作ることで、

自然と表情や声のトーンが柔らかくなり、リピート率も上がります。

✨JECでの現場指導でも感じることですが、

オーナーの“接客に対する空気感”がサロン全体の印象を決めるのです。

4. “施術後の3分”をどう使うかでリピートが決まる

リピート率を上げる一番のチャンスは、実は施術後。

ここでの会話が、「次回も来たい」と思ってもらえる最後のきっかけになります。

オーナー・スタッフ共通で意識すべき3ポイント：

仕上がりの意図を伝える

　→「今回は黒目の上を少し立ち上げて明るい印象にしました」
次回提案を自然に添える

　→「大体4週間くらいでリペアに来ていただくと綺麗が続きますよ」
“褒めて終わる”で印象を残す

　→「今日のまつげ、とても綺麗に上がりましたね！」

“技術説明＋次回提案＋ポジティブ締め”を習慣化することで、

お客様は“管理されている”ではなく“寄り添われている”と感じます。

5. クレーム対応を“信頼構築のチャンス”に変える

リピート率が高いサロンは、クレームの扱い方がうまいです。

クレームは「悪い出来事」ではなく、「信頼を深めるチャンス」。

オーナーとしてやるべきは、

スタッフを責めず、まず“お客様の気持ち”を受け止める
その上で“解決策を一緒に考える”姿勢を見せる

この対応を見たスタッフは、自然と“安心して改善に向き合える”ようになります。

それが結果的に、「もう一度行ってみよう」と思ってもらえる接客姿勢を育てます。

6. “チーム接客”を育てるのがオーナーの役割

接客サポートの最終形は、「誰が担当しても満足できる接客」。

そのために大切なのは、

スタッフ同士の共有とフィードバック文化です。

毎週1回のショートミーティングで「良かった対応」を共有
接客で褒められた口コミを全員で見る
オーナーが“ありがとう”を言葉で伝える

これだけで、接客意識が全員の中に定着します。

結果として、サロン全体の空気が柔らかくなり、

自然とリピート率が底上げされていくのです。

まとめ：リピートは“空気”がつくる

リピート率を上げるコツは、

「接客を磨く」よりも「接客が磨かれる環境をつくる」こと。

お客様の来店理由を理解する
接客トーンをサロン全体で揃える
スタッフを信頼し、褒めて育てる

この3つができれば、

お客様は“次も行きたい”と自然に感じてくれるようになります。

✨JECで“選ばれるサロン”を育てよう！

ジャパンアイリストカレッジ恵比寿校（JEC）では、

技術教育だけでなく、接客・スタッフ育成・サロンマネジメントまでを体系的に学べます。

「スタッフの接客を底上げしたい」

「お客様の心を掴む会話術を学びたい」

そんなオーナー様は、ぜひ一度ご相談ください。

**“一度来たらファンになるサロン”**を一緒に育てましょう。

👉 JEC恵比寿校公式サイトはこちら

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